《我堅決擁護公司精益管理活動,認真執(zhí)行公司精益管理指令,深化精益理念,轉(zhuǎn)變管理思維,從我做起,從心做起,不斷學習,勇于創(chuàng)新,以精益管理實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),以卓越運營打造全新企業(yè),不達目標,永不放棄!》在2012年10月,在河南某大型煤礦機械集團公司的生產(chǎn)車間里吶喊聲不斷,這是博革咨詢協(xié)助下執(zhí)行的精益生產(chǎn)啟動大會。
這家公司是目前國內(nèi)最大的礦山設備制造商,在博革咨詢的協(xié)助下,這家公司從2012年開始導入了精益生產(chǎn)項目。針對企業(yè)快速市場擴張和新產(chǎn)品投入市場的目的,導入期博革咨詢重點推進工廠的流動化布局調(diào)整、新型設備的引進、TPM管理的推進、生產(chǎn)效率快速提升、準時交貨率提升、質(zhì)量改善專家培養(yǎng)等工作。
在歷經(jīng)8個多月的導入期中,前后投入人力上百人,注冊TDR改善項目30個,QCD改善項目200多個,大小活動組織20多場,最終取得了生產(chǎn)周期縮短60%,設備OEE提升35%,準時交貨率提升至90%以上,人均生產(chǎn)效率提升45%,培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。


作者:博革咨詢
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