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一． 項目背景

  蘇州某集團是全球領先的專業(yè)木地板制造商，北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應商，多年來致力于為全球消費者提供綠色環(huán)保、科技領先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗。集團總注冊資金1.6億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領域，集團總部位于歷史文化名城蘇州。

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務，主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現(xiàn)場輔導，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標桿工廠.

二． 項目預期：

1. 6S成為行業(yè)標桿，打造地板行業(yè)2.0，成為政府推薦、經(jīng)銷商首選，客戶信賴的國產(chǎn)高端產(chǎn)品；

2. 現(xiàn)有設備全線升級、為職能制造、數(shù)字化打下堅實基礎，生產(chǎn)效率提升30%；

 

三． 項目周期

2019年9月-2020年9月；

四． 推進思路

1. 現(xiàn)場診斷，充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，了解公司整體計劃，梳理人員、設備、流程內(nèi)容等相關信息；

2. 梳理各部門、各區(qū)域差異，公司優(yōu)勢、組建項目團隊，定期檢查子項目改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

l 6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；

l 工廠可視化布點清單、可視化培訓、設計及安裝；

l 設備自主維護、專業(yè)維護、5why、故障樹等梳理、智能化改造、

l 精益管理OPL改善發(fā)表評價，定期精益周會、月會。

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，被當?shù)卣u為示范性工廠：

 

 

2企業(yè)區(qū)域、設備、人員、管理的可視化、信息化現(xiàn)象，不僅僅提高公司的管理水平和形象，被政府、經(jīng)銷商、供應商點贊叫好；

 

  

 

3.設備自主維護、專業(yè)維護、自動化改造，智能制造數(shù)據(jù)化、人力節(jié)省30%,