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  在市場競爭日益激烈的今天,市場環(huán)境不斷發(fā)生變化,大批量的生產方式已一去不復返,取而代之的為多品種小批量的生產方式。在這種生產方式下,制造企業(yè)傳統(tǒng)的功能式布局模式日益凸顯出其劣勢:生產過程中七大浪費嚴重,在制品大量積壓,產品的制造周期長……,造成企業(yè)的制造成本高居不下,不能快速響應市場的變化。眾多企業(yè)管理者也在不斷思考,企業(yè)如何降低庫存,縮短制造周期?

  針對存在功能式布局模式的制造企業(yè),我們給出的建議是實施精益布局,實現(xiàn)企業(yè)的流暢制造。那么企業(yè)如何實施精益布局?精益布局實施的步驟又是什么呢?

  在了解精益布局實施步驟之前,我們首先要弄清楚什么是精益布局。所謂精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎, 通過消除人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費,來實現(xiàn)5者最佳結合的布局。

  精益布局的目的:追求單件流

  1.提高工序能力;

  2.消除搬運;

  3.提高設備使用率;

  4.提高空間使用率;

  5.減少作業(yè)量;

  6.作業(yè)環(huán)境改善。

  首先要了解現(xiàn)狀布局,因為現(xiàn)狀布局是我們改善的基礎。了解現(xiàn)狀就要從以下方面著手調研:現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖,通過充分了解現(xiàn)狀,制定改善目標及改善方向。

  確定了改善方向后,我們要選定試點區(qū)域重點推動……選取試點區(qū)域時要對產品產量分析并排序,選擇產量大的產品系列,并結合現(xiàn)狀布局選擇投入少、見效快的產品系列作為試點。 試點區(qū)域及改善目標確定后,就要制定項目規(guī)劃方案,并與高層溝通,得到高層對項目推動方案的認可,以便在項目推動過程中得到高層對項目的支持。要實現(xiàn)產品的“一個流”生產方式,就要從三個方面調研、分析并優(yōu)化:

  1.布局優(yōu)化。按照最短路徑原則優(yōu)化工序間的物理位置,為實現(xiàn)工序間緊密銜接提供基礎保證。

  2.節(jié)拍平衡。節(jié)拍平衡是實現(xiàn)流動的必要條件。收集各工序的加工信息,包括:節(jié)拍,人員,班次,產量需求等信息,掌握各個工序在有效時間下的生產能力、工作量大小和人員配置關系等管理資源的配置結構。首先根據產量需求確定定拍,然后根據定拍與各工序節(jié)拍的差異分析,確定瓶頸環(huán)節(jié)的解決方向。

  3.生產異常的分析和解決。工裝、模具的切換、設備故障、品質不穩(wěn)定等因素直接影響到生產過程中各工序之間的緊密銜接,為保證布局后生產過程的穩(wěn)定性,必須通過工裝改善等改善方法突破以上不穩(wěn)定因素帶來的生產停滯、等待的浪費,追求生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

  通過以上各環(huán)節(jié)的分析及改善,我們針對每個工序的設備、工裝、模具、人員、信息等要素進行了重新分布,輸出未來布局圖。我們需要對比新舊布局的差異,尋找布局過程中需解決的問題,形成改善計劃。在實施精益布局前需對布局方案進行風險分析及風險評估,減少精益布局可能帶來的負面影響。各個生產硬件的布局結構和位置確定后,我們需要通過現(xiàn)場改善的思想推動精益布局結構的優(yōu)化和改善,如:減少動作浪費、等待浪費等。在此過程,我們需要發(fā)動員工參與到精益布局的完善過程中,提高精益布局的穩(wěn)定性和合理性,并不斷優(yōu)化和局部調整,以不斷提升企業(yè)的作業(yè)效率和運行質量。

  試點區(qū)域布局完成后就需要進行方案的全面推廣。在試點推廣時,我們首先需要選擇布局的產品,即按照20/80原則選擇產量大的主要產品進行分析。其次,就要分析其生產工藝,按照工序相同或相似原則進行歸類,以便確定布局的流水線數量。第三,分析過程塊信息,包括設備資源統(tǒng)計、繪制車間平面布置圖,統(tǒng)計車間面積、設備占地面積等。第四,根據各流水線的生產工序并結合現(xiàn)有資源輸出未來整體布置圖,并對整體布置圖研討,確定其可行性。第五,設備搬遷并布置。實施設備搬遷前需進行風險分析及控制,在保證不影響生產的情況下對設備進行逐步搬遷。最后,設備搬遷后就要對各流水線內部進行優(yōu)化,包括:節(jié)拍平衡,動作分析及優(yōu)化,工序物流優(yōu)化,工位5S優(yōu)化、目視化,工裝料架改善等。

  企業(yè)推動精益布局的過程,不是簡單的設備、工裝的搬遷,需要各個部門的人員的認同和支持,他是一個系統(tǒng)的工程,特別是企業(yè)領導人,需要一份韌性和耐性,即使實現(xiàn)精益布局結構,也會由于一系列的原因導致產能的波動,我們報著容忍和信心的態(tài)度,實現(xiàn)我們既定的目標,這樣才會在精益之路上走得更遠。

作者:博革咨詢


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