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工廠企業實施5S管理有什么好處?

日期:2020-02-12 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標簽:

  工廠企業通過5S管理的實施,能夠讓現場管理水平取得顯著改善和提高,逐步培養和提高了員工的管理意識和自覺意識,實現了現場管理人人有責,事事有人的良好局面,具體體現在以下幾個方面:

  1、人的觀念的提升和素質提高

  在實施5S后,遵循理論宣傳、行動實踐、繼續深化的過程,激發員工發現問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。工作環境的清潔整齊,使員工的精神面貌煥然一新,工作熱情有了很大的提高,所謂“人造環境,環境育人”,5S的顯著成果帶動了員工巨大的主動性和創造性。

  2、現場管理的改善和優化

  作業面積增加了,行道暢通,區域劃分清楚,效率提高。整理出清爽的現場,整頓出有序的環境,清掃出干凈的設備,清潔出干干凈凈的場所,將素養體現在每個人的言行中。把5S整理留下有用的東西,按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度。用視覺識別統一標識,統一定置后物品和環境的視覺識別,使得員工通過眼睛觀察就能正確地把握現場運行情況,判斷工作的正常與異常,省去了許多無謂的請示、命令、詢問,使得生產管理系統能高效率的運作。

  3、現場管理得到的有形效益

  通過流程梳理,規范過程,減少重復,填補空白,達到簡約、科學、高效的高效率運轉。培養了一支懂5S、做5S事的團隊和骨干隊伍,實現了班組和員工人人為5S而努力的局面。按照規范后的流程,各個生產站逐個編寫和修改作業指導書,使流程的每個環節都能做到量化、細化,責任明確。形成了一個好的5S管理環境,使實施5S管理逐步成為公司日常管理的一部分,具有實際可操作性,并取得整體效果,使一線職工能夠按流程工作、明白工作、簡單工作。

  所有文件按照分類整理,形成規范的文件體系。編制了工作標準化作業流程,并將每一個工序作業行為固定規范,實現了簡單、效率、安全,能采用電子文檔的報表均采用電子文檔,既準確、快捷,又節約人力、物力,起到了事半功倍的效果。

  降低了生產的成本,表現在材料的直接浪費情況減少,混用材料得到杜絕,產品混型等問題得以徹底解決。各個生產部門可以正確掌握在制品數量及不良品的追蹤,多年困擾的老大難問題得以解決,降低了生產的在制品數量,減少了現場混亂,提高了產品的合格率水平。

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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