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企業(yè)如何做好目視化管理?

日期:2020-02-24 / 人氣: / 來源:m.qnbv.com.cn / 熱門標(biāo)簽: 目視化設(shè)計

  目視化管理精益生產(chǎn)的切入點(diǎn),看板管理是目視化管理的最終體現(xiàn)。那么企業(yè)如何做好目視化管理呢,下文就一起來了解一下吧。

  目視化管理要從如下幾個方面著手:

  1)設(shè)定工作現(xiàn)場目標(biāo)。要營造一個現(xiàn)場管理的氛圍,使全體人員對環(huán)境、問題、原因及對策都有參與意識。

  2)從5S開始。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),通過5S活動的實施,使環(huán)境、人員素質(zhì)得到徹底改觀。

  3)徹底做好物品放置方法的標(biāo)示。做好物品標(biāo)示,使現(xiàn)場管理有序、有標(biāo)示并條理化。使管理變得輕松自如。對物品的堆放位置、場所作定置管理。

  4)物流和人流去向明確。對人和物等移動體,要有序移動,去向明確,人流和物流布置合理。

  5)基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示。作業(yè)方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)要采用清楚易懂的方式加以正確標(biāo)示,發(fā)生異常情況時,要與標(biāo)準(zhǔn)或樣板進(jìn)行比較,以做出正確的判斷。

  6)異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示。當(dāng)有異常狀態(tài)時重要的是使每個人清楚異常的警告信息,并對異常問題采取預(yù)防和糾正措施。

  從上面分析可知,目視化管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理工作,因此,要做好目視化管理的基礎(chǔ)工作,才能為精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

  了解更多相關(guān)信息,請點(diǎn)擊目視化管理,或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊。

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