5W分析法是精益管理中分析復(fù)雜問(wèn)題，通過(guò)不斷地對(duì)問(wèn)題問(wèn)為什么，找到問(wèn)題的根本原因，建立解決問(wèn)題的信心，從而達(dá)成共識(shí)，使問(wèn)題得以最終解決的管理工具。

　　下面一個(gè)小故事和案例就能說(shuō)明5W分析法帶給我們的驚喜：

　　公園里的一張長(zhǎng)凳上面全是鳥糞，而其他的長(zhǎng)凳卻沒(méi)有這種情況。清潔工甚為苦惱，不管怎么打掃，不到一天時(shí)間這個(gè)倒霉的長(zhǎng)凳又被大量鳥糞覆蓋。假如您是公園的管理員，您該如何分析這個(gè)問(wèn)題呢？為了更好地解決這個(gè)問(wèn)題，我們不妨連續(xù)多問(wèn)幾個(gè)為什么。

　　作為公園管理員的您，會(huì)選擇哪一種方案呢？

　　我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到很多難題，甚至很多危機(jī)。在解決這些問(wèn)題時(shí)，我們首先想到的往往就像上述故事中的第一種方案，容易想到的方案很難經(jīng)得起時(shí)間的驗(yàn)證，不能長(zhǎng)期有效地解決問(wèn)題。沒(méi)有多問(wèn)幾個(gè)為什么，沒(méi)有深入地分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方案只能是起到短期效應(yīng)的手段而已，根本觸及不到問(wèn)題的本質(zhì)。

　　以博革咨詢調(diào)研的一家江蘇機(jī)加工車間為例，發(fā)生了幾起安全事件：第一次壓腳事件發(fā)生后，客戶想到的原因只是地面不平，采取的方案是鋪上鐵板，沒(méi)過(guò)多久鐵板被沉重的叉車壓翹了，在前面拉叉車的人員非得把翹起的鐵板踩下去才能夠讓叉車通過(guò)，這樣反而更容易引發(fā)工傷，這也為后面第二次壓腳事件奠定了基礎(chǔ)；這正是我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)沒(méi)有深入地分析問(wèn)題，沒(méi)有論證解決方案是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，所以發(fā)生了連續(xù)幾次相同的事情，接下來(lái)，博革咨詢傳授了該公司5W分析法來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。

　　分析完后我們清晰地知道，如果不完善公司的管理體制，管理人員的安全意識(shí)和警惕心沒(méi)有得以提升，只是簡(jiǎn)單地修復(fù)地面，是杜絕不了類似的工傷事件的。

　　當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題時(shí)，先不要忙著下結(jié)論，而要召集相關(guān)人員，一起用5W分析問(wèn)題，分清責(zé)任，拿出切實(shí)可行的解決方案，并嚴(yán)格執(zhí)行下去，這樣才能逐步提升我們的管理水平。