生產力管理對于企業來說可以有效提升企業的生產力和競爭實力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
　　1.淺談績效
　　無論什么部門，績效的根本追求都是利益，也就是財務。績效有著不同的層次，可以分為戰略面和戰術面。戰略面的績效一般出現在研發、財務、營業和管理部上，具體的形式有ERP，VE，平衡記分卡等。戰術面主要出現在財務部門，具體形式有PAC，標工，品管圈、改善提案，績效獎金等。戰略面的績效直接服務于戰術面績效。
　　2.PAC來歷
　　PAC乃是作業者、監督者、管理者各自執行其指責，從而展開高效率生產活動的系統。PAC是指提高努力達到效率提高和維持的一種管理方式，其作用是把效率水平提高到比現在高的水平的同時，還要維持這個水平的一種管理方式。
　　3.PAC簡介
　　PAC（Performance Analysis & Control）
　　P:績效（Performance）
　　對于標準作業方法的【執行有效度】，也就是在標準的生產狀態下，所需要的標工與實際花費的時間的比值。
　　A：分析（Analys）
　　監督者并非只知道其部門的績效而已，還要研究其所代表的意義，據以采取行動提升生產力。
　　C：管理（Control）
　　監督者使其部門的績效維持不斷向上的趨勢。
　　4.PAC特征
　　①以科學。客觀的標準時間衡量績效。
　?、诩訌姷谝痪€監督者的指導力。
　?、勐毼回熑蝿e的分離績效，明確區分責任。
　?、芸冃У脑敿毞治?，可以細分績效的損失所在，進而了解如何對策。
　?、輽C動調配各職場人員，靈活地調整各職場間的人員配置。
　　⑥加強個人對績效的認知，從而知道自己在績效體系中所扮演的角色。
　　5.生產力定義
　　生產力是指一個系統在一定時期內總產出量和總投入量的比值。
　　6.生產力公式①

       7.生產力公式②

       8.生產力改善途徑
　　增加生產量（外部要因）：
　　在一定的投入時，多增加產出是相當不錯的點子，但是在訂單式生產職場中是否能如此做，就有賴訂單的多寡了，而且會造成在庫的增加，在多樣少量的消費市場中就不一定吃香了。
　　減少投入量（內部要因）：
　　在一定的產出時，設法減少投入量是企業可努力的，而且不受外部的影響，這是管理者當務之急。