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1）項目選擇要求
六西格瑪實施的項目選擇關鍵是具有代表性，既不能選擇較容易實現(xiàn)的造成輕視六西格瑪，也不能選擇很難實現(xiàn)的使大家失去信心，還要考慮在現(xiàn)有基礎上計算經(jīng)濟效益和對其進行計算控制的可操作性。第一輪的項目由所推薦參加黑帶培訓人員代表其部門（也可跨部門）提出，然后進行項目預選，確定10一20個項目，應盡量考慮到市場、設計、制造、營銷、管理等各個方面，最終的黑帶項目的評價由咨詢機構(gòu)與公司相關人員一道待項目完成后進行。
2）項目選擇準則（參考公司整體及部門績效設定）
收益：項目完成后的年收益不小于200000元人民幣
項目進度：項目原則上在8個月內(nèi)完成；難度特別高的項目確實需要延期完成需經(jīng)六西格瑪經(jīng)理和該項目所屬總監(jiān)批準
項目成本：項目的成本應不超過項目收盞的20％；
項目應具有一定的影響。
3）項目來源
項目來源由各部門自行申報和六西格瑪推行委員會指派相結(jié)合，年初由各部門根據(jù)工作中的缺陷，用戶抱怨，生產(chǎn)線返工記錄分析，從重要度和難度方面都適合列入六西格瑪改進的項目，由項目負責人提出項目申報材料給六西格瑪經(jīng)理，經(jīng)六西格瑪推行委員會評估后列入預選項目：同時，六西格瑪推行委員會根據(jù)公司產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)，在聽取質(zhì)量保證部和技術服務部的意見后，提出項目指派給相應的部門，由各部門經(jīng)理確定項目負責人，并將項目列入預選項目。
4）項目的篩選
六西格瑪推行委員會根據(jù)項目負責人的介紹，項目的重要程度，難易程度并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對這些項目進行直接打分，根據(jù)得分的先后順序挑選出項目，經(jīng)執(zhí)行領導認可后項目負責人填寫立項申請表，經(jīng)部門經(jīng)理和六西格瑪經(jīng)理批準后正式進入項目實施階段。
作者：博革咨詢
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