.jpg)
.png)
.png)
.png)
高效的六西格瑪團(tuán)隊(duì)的能表現(xiàn)出以下共同特征：
(1)跨職能團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來(lái)自不同的職能領(lǐng)域，同時(shí)擁有互助互補(bǔ)的技術(shù)能力。跨職能團(tuán)隊(duì)的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門的工作。
(2)挑戰(zhàn)性績(jī)效：更有挑戰(zhàn)意義的績(jī)效改進(jìn)，將十分激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。在根據(jù)內(nèi)外部顧客需求制定的挑戰(zhàn)性目標(biāo)的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員之間充分溝通，團(tuán)隊(duì)成功機(jī)會(huì)將大大增加。
(3)有意義的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的每一位成員都必須認(rèn)同團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值及其對(duì)組織整體的貢獻(xiàn)，成功的團(tuán)隊(duì)必須共享目標(biāo)，并得到所有成員的認(rèn)可。
(4)清楚的方法：團(tuán)隊(duì)必須使用共同語(yǔ)言，每位成員都必須了解并接受每一個(gè)問(wèn)題解決辦法。每位成員都必須徹底認(rèn)識(shí)其所負(fù)責(zé)的過(guò)程作業(yè)。
(5)開(kāi)放的溝通：團(tuán)隊(duì)成員間的開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)和經(jīng)常溝通是一種基本要求。六西格瑪的價(jià)值觀之一是無(wú)邊界合作，這是建立在廣泛溝通的基礎(chǔ)之上的。
(6)公正的回報(bào)：為了發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用，對(duì)工作卓越的團(tuán)隊(duì)或成員給予表彰和激勵(lì)，使辛勤付出能夠有相應(yīng)的回報(bào)。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見(jiàn)效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html