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成果激勵
六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn),值得公開承認和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段,包括物質(zhì)的和精神的激勵.
企業(yè)可依據(jù)項目評審的結(jié)果,設(shè)立有序六西格瑪項目、六西格瑪成就獎、明黑帶和綠帶等各種獎項,授予項目團隊和成員.
(1)物質(zhì)激勵.可包括:
1)獎金.
2)獎品.
3)晉升與加薪.
要基于個人貢獻的大小來評價團隊成員在六西格瑪團隊中的績效,進行獎金分配.
(2)精神獎勵.可包括:
1)讓項目黑帶或綠帶有機會登臺發(fā)布結(jié)果,可邀請其親屬、朋友參加.
2)高層領(lǐng)導簽署表彰令,親自參加成果發(fā)布會議、成果表彰儀式或宴會,予獎狀、獎?wù)禄颡勁?刻有項目名稱和黑帶等團隊成員姓名).
3)將項目報告及團隊成員照片刊登在公司的新聞媒介上.
4)完成六西格瑪管理培訓也是一種成果,因此可給完成課程的人員授予證書激章等.
黑帶與綠帶認證
黑帶與綠帶認證也是一種激勵,一種對員工職業(yè)生涯發(fā)展的激勵.企業(yè)可以自行認證,也可以鼓勵員工參加權(quán)威的第三方機構(gòu)(如中國質(zhì)量協(xié)會)組織的資格考試、項目評審和注冊.
1)完成黑帶知識課程培訓,至少完成兩個項目,取得顯著收益,并為通過企業(yè)內(nèi)部成果評審的項目組長,予以公司內(nèi)部黑帶認證,發(fā)給黑帶證書.
2)完成綠帶知識課程培訓,組織完成或參與完成年收益較顯著的若干個項目(如1——2個),并通過企業(yè)內(nèi)部項目成果評審,予以公司內(nèi)部綠帶認證,發(fā)給綠帶證書.
作者：博革咨詢
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