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　　六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調(diào)控，并為實施六西格瑪作好準備。

　　六西格瑪綠帶作用：

　　1、能清晰地定義問題之所在并確立改進目標

　　2、要以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)

　　3、帶快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因

　　4、分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法

　　5、在改進的新的層次建立調(diào)控機制

　　六西格瑪綠帶是經(jīng)過技術(shù)培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務人員。六西格瑪綠帶不需要有統(tǒng)計學和工程技術(shù)方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。