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　　一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領(lǐng)導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執(zhí)行的、六西格瑪管理的級別劃分根據(jù)是什么？

　　一、實行領(lǐng)導（Executives）

　　六西格瑪管理是由機構(gòu)管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責：

　　1、創(chuàng)建機構(gòu)的六西格瑪管理企業(yè)愿景；

　　2、明確機構(gòu)的運營重點；

　　二、推動者（Champion）

　　六西格瑪管理推動者是執(zhí)行六西格瑪機構(gòu)中的重要角色，承擔下列崗位職責：

　　1、承擔六西格瑪管理在機構(gòu)中的布署；

　　2、搭建六西格瑪管理基本；

　　3、向領(lǐng)導匯報六西格瑪管理的進度；

　　三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）

　　稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責：

　　1、對六西格瑪管理核心理念和技術(shù)性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構(gòu)中；

　　2、學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；

　　3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；

　　四、黑帶（MBB-Black Belt）

　　六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責：

　　1、領(lǐng)導干部六西格瑪新項目精英團隊，執(zhí)行并進行六西格瑪新項目；

　　2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；

　　3、向團隊轉(zhuǎn)達六西格瑪管理核心理念，創(chuàng)建對六西格瑪管理的的共識；

　　五、綠帶（GB-Green Belt）

　　六西格瑪綠帶是機構(gòu)中歷經(jīng)六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常，是黑帶領(lǐng)導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、

　　六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

　　六西格瑪新項目一般是根據(jù)團隊協(xié)作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關(guān)職責人員配備，通常由3-10人構(gòu)成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、