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　　現(xiàn)如今，精益六西格瑪管理的知名度也是越來越高了，已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域，并且受到了好很多行業(yè)的喜歡。那么，中航工業(yè)精益六西格瑪管理具有哪些特點？

　　1.從單純的方法導(dǎo)入到標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)，開展達(dá)標(biāo)認(rèn)證

　　集團公司制定《中航工業(yè)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》，不僅是要依據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)評價各單位推進(jìn)精益六西格瑪管理的效果，更重要的是要為各單位建立和晚上精益六西格瑪管理機制提出明確的工作方向和坐標(biāo)。該標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)指導(dǎo)性、操作性個時效性，按照推進(jìn)精益六西格瑪?shù)倪壿嬳樞蛟陬I(lǐng)導(dǎo)作用、項目管理、考核激勵、實施效果等4個方面，確定了7個維度、20多個評價要點、50多個評價要素和上百個評價指標(biāo)。21家企業(yè)通過了認(rèn)證，集團計劃5年內(nèi)完成所有成員單位的達(dá)標(biāo)認(rèn)證，通過達(dá)標(biāo)認(rèn)證帶領(lǐng)各單位推進(jìn)工作走向規(guī)范化、自主化。

　　2.系統(tǒng)開展改進(jìn)項目，實施精益六西格瑪項目管理

　　各單位在認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，項目的選擇上強調(diào)要與戰(zhàn)略目標(biāo)對接，與關(guān)鍵問題對接，因為依個人興趣隨意選擇項目，實際上是對組織資源的浪費。項目分解上采用WBS技術(shù)將公司級項目、班組級項目，為項目管理打好基礎(chǔ)。項目實施上采用全過程的閉環(huán)管理，保證了實施效果。

　　3.體系化推進(jìn)精益六西格瑪管理工作

　　集團公司對精益六西格瑪管理工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一授證的管理。依托行業(yè)內(nèi)的精益六西格瑪專業(yè)機構(gòu)開展系統(tǒng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，培養(yǎng)了領(lǐng)航員70余名，黑帶600余名，綠帶5700余名，此外還培養(yǎng)了精益工程師200余名，這些持帶人在各單位持續(xù)做項目，不斷地提高提高產(chǎn)品的成熟度和流程效率，同時也是先進(jìn)方法的播種機，使精益六西格瑪在更大范圍普及和應(yīng)用，形成了共同的工作語言和持續(xù)改進(jìn)的文化。

　　我們在上面的內(nèi)容中就可以了解到中航工業(yè)精益六西格瑪的特點，希望可以幫助到大家。