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【公司動態】博革對某個人護理用品公司進行TQM項目驗收!
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發布時間:2018-02-06 00:00:00 瀏覽次數:

    2018年1月31日下午13:00-14:00,時隔一天博革對某個人護理用品有限公司TQM小組活動成果進行驗收,該公司擁有多條亞洲最先進的全自動化嬰兒紙尿褲生產線,2016年已完成ISO9001、ISO14001和OHSAS18001一體化管理體系認證。此次驗收合格標準同樣是大于等于70分合格,大于等于80分優秀。

    下午13:00會議準時開始,品保部劉經理、精益辦陳強、生產部蔡經理、博革熊老師和周老師、公司TQM小組的組員參加了會議。

    會議開始熊老師就本次的驗收情況做了詳細的講解:首先對評分標準和打分要求進行說明,以及打分人員的確定。第一步由TQM小組組長羅經理對現在項目的進展和過程進行總結;第二步由劉經理、蔡經理、精益辦陳強、博革兩位老師對目前進行狀況和基礎知識進行提問;第三步由劉經理、蔡經理、精益辦陳強、博革兩位老師對進行狀況進行打分。

    在會議上熊老師闡述了為什么要做TQM,我們要推進的總目標是全員品管。所以不管是TQM初期推進的特性分析、繪制變量流程圖、PFMEA分析,還是后期要制作的QC工程圖目標都是一致的,都是為我們的總目標服務的。

博革咨詢熊老師為大家闡述TQM項目目標


    熊老師講完目標后,第一步羅經理講述了項目進展的過程和QC工程圖。大家發現QC工程圖里有許多是參看什么什么標準,或者是由品管去抽檢、巡查等等,幾乎沒有什么操作員工要做的事情。跟TQM要求的QC工程圖出現了重大的偏差。并且沒有通過工藝流程去梳理QC工程圖的各個項目之間的工藝聯系,在查看的時候出現不知道在什么地方,容易遺漏工位和設置,并且許多參數沒有量化。

    第二步進行基礎知識提問,部分組員連基本定義都理解不清楚,基礎知識的掌握不好。因為理解不好,所以沒有做好。希望大家能再下下功夫。

    會議上品保部劉經理也發表了看法:QC工程圖要量化,不要變成索引,要通俗易懂,要以操作人員為主題,要預防為主檢測檢查為輔,要做標準,做好標準,做能順利實施的標準,不要淪為一張廢紙。生產部蔡經理發表了看法:QC工程圖是現場員工操作的規范要求,是標準,不能寫一些看不懂、看不明白的東西作為標準去實施,這樣的實施沒有意義;品管不是制造的主體,品管是過程監察的人員;產品是操作人員制造出來的,不是品管檢查出來的。

    通過第三步打分,小組以66.4分的成績未通過驗收。

    沒有通過驗收,并不代表著事情的完結,QC工程圖還是要在3/8前完成并完成評審工作。希望各個小組加強學習新知識,鞏固老知識,拓展新的擅長領域,將我們項目上遇到的問題討論解決。活到老學到老,不要讓自己的知識體系過早的被社會淘汰。標準是討論出來的,不是拍腦袋拍出來的。不明白的要多問,多請教,不要不理解也不問,做出來的東西就不是我們想要的。

    加油伙伴們,過去一個季度了,希望對你們的工作和心理有一些觸動,朝著正確的方向做正確的事情。博革在此與大家共勉。

作者:博革咨詢

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