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    上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入TPM管理，從3月份開始成功導(dǎo)入六源管理，對(duì)擠出機(jī)加料口清掃困難源的管理，開展了清掃的活動(dòng)

    

    一、通過六源的盤點(diǎn)，把加料口作為重點(diǎn)，運(yùn)用Know -Why分析表，從現(xiàn)狀把握、設(shè)定改善目標(biāo)、原因分析，改善對(duì)策（小組成員“頭腦風(fēng)暴”）、設(shè)備結(jié)構(gòu)分析及改善行動(dòng)計(jì)劃、改善后效果等幾個(gè)方面做重點(diǎn)的改善

    

    項(xiàng)目經(jīng)理熊老師做Know -Why分析的培訓(xùn)

    

    二、根據(jù)Know -Why分析表得出的結(jié)論，對(duì)擠出機(jī)加料口定期做清掃

    

    5月15日，擠出機(jī)一個(gè)班組對(duì)1號(hào)擠出機(jī)開展清掃活動(dòng)，清掃活動(dòng)前，由TPM推進(jìn)員做了安全的宣導(dǎo)、員工并穿戴PPE，做好清掃的安全的活動(dòng)。

    

    三、清掃共分兩組進(jìn)行，對(duì)加料口正面和背面做清掃，并按步驟先對(duì)加料口、加料口導(dǎo)流槽、廢料收集槽等進(jìn)行清理

    

    四、清掃完成后，對(duì)地面進(jìn)行清掃，并對(duì)清掃后的區(qū)域做檢查，清掃完成后的現(xiàn)場(chǎng)，形成了清掃基準(zhǔn)書的標(biāo)準(zhǔn)

    

    五、通過本次清掃的活動(dòng)，和員工交流和討論，形成了加料口的清掃作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程共分：作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、作業(yè)后確認(rèn)等三個(gè)步驟。

    

    作業(yè)過程的清掃中，按清掃順序一步一步列出清掃的要求和清掃后效果的展示

    

    加料口清掃作業(yè)規(guī)程