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    某科技集團于20世紀90年代初進入光纖通信領(lǐng)域，現(xiàn)已發(fā)展成為電信、電力兩輪并驅(qū)，涉足投資、置業(yè)、酒店服務(wù)等行業(yè)，成為擁有20家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷售收入超過100億元的高新技術(shù)企業(yè)集團。
    
    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為與該集團提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護到專業(yè)維護，并建立TPM自主維護系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。
    
    近日，該集團光纖工廠二樓舉行了TPM項目注冊大會，上海博革金學(xué)俊老師、熊霆老師、萬少石參與項目注冊的培訓(xùn)和各廠項目注冊的研討：
    
    一、首先，項目總監(jiān)金總對該集團TPM三年規(guī)劃的三個階段做了說明：
    
    導(dǎo)入階段：
    
    >>TPM培訓(xùn)，培養(yǎng)精益TPM管理種子人才；
    
    >>6源活動開展推行車間六源查找與改善，逐步消除生產(chǎn)和現(xiàn)場管理績效瓶頸；
    
    >>開展現(xiàn)場6S、自主維護、專業(yè)維護、焦點改善及項目全壽命周期管理為后期TPM的深入開展打下堅實基礎(chǔ)
    
    提高與深入階段：
    
    >>完善公司TPM運營KPI管理系統(tǒng)，使之成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有力保障；
    
    >>利用TPM系統(tǒng)改善和目標性改善機制，推行全員改善系統(tǒng)，形成全公司的持續(xù)改善氛圍；
    
    >>TPM運營模塊及專業(yè)工具方法的引入，對全公司的設(shè)備管理模式進行標準化并深入，提升企業(yè)運營與體質(zhì)
    
    成熟階段到持續(xù)：
    
    >>TPM的全面優(yōu)化和精益TPM運營體系的成熟和持續(xù)；
    
    >>利用TPM效率提升改善方法和工具，達到全力推動TPM持續(xù)運營體系，完善TPM管理體系的內(nèi)涵；
    
    >>精益人員管理知識工具學(xué)習(xí)及應(yīng)用，打下支撐未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

    二、接著，項目經(jīng)理熊霆老師對TPM第一階段開展的內(nèi)容一一做了說明：
    
    >>集團層面系統(tǒng)建立；
    
    >>現(xiàn)場6S管理；
    
    >>自主維護AM；
    
    >>專業(yè)維護PM；
    
    >>預(yù)知維護體系建立；
    
    >>設(shè)備全期管理；
    
    >>五星員工培養(yǎng)；
    
    >>設(shè)備焦點改善；
    
    >>設(shè)備人員任職資格與薪酬體系建立；
    
    >>設(shè)備使用規(guī)范管理
    
    三、對TPM展開的內(nèi)容培訓(xùn)后，對各單位開展的TPM內(nèi)容展開討論，并對目標做分解；
    
    通過本次注冊會的培訓(xùn)和討論，該集團各廠明白了TPM推行的階段目標，各廠負責(zé)人表示，在今后TPM推進過程中，按集團TPM項目注冊的要求，把目標做分解，按TPM各模塊的內(nèi)容，扎實做好各項工作，完成TPM的階段目標，使員工自主維護技能得到提升，設(shè)備OEE等各指標得到提升。