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　　疫情高峰期過后大部分企業在四月份進入全面生產階段，疫情耽誤的時間，加上年假時間，幾乎接近一個季度，也就是說，企業實際生產時間只有三個季度，這樣來說，80%的企業要在三個季度內完成全年的生產任務，這無形中增加了企業管理的難度，所以企業的壓力很大，我們肯定不想到手的訂單被取消，那么如何改變這一切呢？

　　企業必須找到替代現有粗放式管理模式的方法，尋找更卓越的管理模式，加速企業管理升級，這樣導入精益管理模式成了企業的首選。因為精益生產的思想就是用一半的人員、一半的生產場地、一半的生產周期、一半的投資，生產出更高品質的產品，這種思想是企業競爭致勝的核心。如果大部分企業家能認識到這一點，有可能2020年中國的GDP不降反增，實現后來居上的現象。

　　我們來看一下精益生產管理在中國發展的三個時期：

　　2000-2010年是精益管理啟蒙階段，這十年是精益生產普及、精益觀念導入的時期，這段時間內絕大多數企業家和高管大都是第一次聽說精益生產概念，而對精益生產的價值完全沒有認知。所以這十年是以精益管理培訓為主的十年，是精益觀念植入的十年，是精益思想基礎的十年。

　　2010-2020年，這十年是精益項目落地的十年，因為在2010年前后，大部分企業家感到精益生產是很好，但是如何將精益理論變成精益實際，成了困擾企業家和管理人員的核心問題。所以企業開始導入精益管理，當然僅僅是一部分企業，南方推行精益的企業多，北方推行精益的企業少。因為通過前面幾年的培訓，大家發現僅僅是培訓不能解決企業實際問題，而企業家觀念轉變后，更謀求企業創造更多的價值，降低企業成本，提高品質成了企業的終極目標。

　　于是很多思想前衛、接受新觀念的企業家就開始在自己的企業嘗試導入精益管理項目，而精益管理項目的落地也確實給很多企業帶來了管理指標的提升，讓企業受益匪淺，而精益管理的好處逐漸被企業家們所認知，所以下一個十年會是中國企業真正精益管理的十年。

　　2020-2030年，進入精益管理推行鼎盛的十年，通過行業對標和市場環境的倒逼，讓大部分企業家真正認識到精益生產管理的重要性，當然也有一部分因為精益供應鏈的需要，被客戶要求推行精益管理。

　　所以這十年是精益管理全面發展的時期。大多數企業都會如火如荼的開展精益管理，這十年也將是中國制造突飛猛進的十年。一些已經實行精益生產，打好管理基礎的企業，會向智能制造領域發展，尤其是新冠病毒疫情的出現，會改變大家的觀念，企業的少人化、自動化、智能化、工業4.0會被重新認知，中國的企業管理全面升級開始達到高峰 ，也就是說，疫情會加速企業的管理升級。

　　企業管理升級是應對惡劣市場環境的最好的方法。精益生產是企業管理升級的必由之路，無論是新冠疫情還是別的阻礙企業發展的情況，只要企業練好內功有效實施精益管理，企業就能在未來的市場中致勝。