寧德時代旗下某大型電池原料生產企業(yè)2022年引入精益生產，博革咨詢針對設備管理、生產現(xiàn)場管理、班組人才培養(yǎng)提供了綜合性服務。2022年改善了生產現(xiàn)場，提升了企業(yè)對外展示的形象，同時降低了設備故障率，對設備建立全生命周期的標準并落地執(zhí)行以及提高了一線管理人員的綜合能力，對現(xiàn)場管理、質量管理、設備管理、人員管理進行了系統(tǒng)化的學習和現(xiàn)場實踐。

    2023年1月份，企業(yè)召開了一期的總結暨二期的啟動會，會議對2022年精益推行各項目取得成效及不足進行復盤及2023年精益推行規(guī)劃做出總結，并對各項目推行優(yōu)秀單位和個人進行表彰。2023年針對二期的精益生產持續(xù)聚焦和深化，企業(yè)總經理提出了提出“三個目標”與“三個意識”，2022年完成了三個目標“現(xiàn)場標準化，精益系統(tǒng)化，人員專業(yè)化”；2023年要提升三個意識，“危機意識，優(yōu)化意識，進取意識”；所有人要提升凝聚力，戰(zhàn)斗力，要有更大的胸懷，更大的格局。2023年的精益生產的持續(xù)成效會比2022年更上一層。