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現(xiàn)場(chǎng)6S目視化改善步驟: 來源/作者：m.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間：2018-08-15 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

第一階段：整理

1.整理的重點(diǎn)說明

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一件物品都必需經(jīng)手進(jìn)行判斷是否為不要品

不要品集中移至免責(zé)區(qū)，不能直接丟棄

2.必須進(jìn)行布局規(guī)劃

【具體的活動(dòng)內(nèi)容】

◆將需要物品與不要物品進(jìn)行層次區(qū)分。

◆撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。

◆即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進(jìn)行檢討。判定不清的一律撤除。

第二階段：整頓

1.現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)

目視管理的優(yōu)點(diǎn)：

目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；

目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用；

目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) ；

使問題明顯化、公示化；

信息傳遞快速、準(zhǔn)確、量化。

2.目視管理判斷的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別：

3.目視管理的推進(jìn)方向：

5S環(huán)境目視化：

（徹底做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的5S，消除浪費(fèi)，這是取得目視成果的）

異常問題目視化：

（使異常、浪費(fèi)一目了然，例：狀態(tài)指示燈，生產(chǎn)管理板，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，光電進(jìn)度管理板等，這是預(yù)防（明確）監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié)）

績(jī)效進(jìn)度目視化：

（建立生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，迅速處理發(fā)生的異常、浪費(fèi)等，并對(duì)出現(xiàn)的問題采取根本對(duì)策。針對(duì)問題開展改善活動(dòng)，為建立目視管理體制打好堅(jiān)固的基礎(chǔ)）

經(jīng)營目標(biāo)目視化：

（導(dǎo)入目視方針、目標(biāo)管理，對(duì)改善進(jìn)行周、月點(diǎn)檢，改善Q、C、D指標(biāo)并且目視管理）

作者：博革咨詢

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