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　　曾經(jīng)有人總結(jié)過(guò)７Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理的慣常推進(jìn)是“一緊二松三垮臺(tái)，四重來(lái)”，也有人總結(jié)說(shuō)“你放棄的時(shí)候就是７Ｓ失敗的時(shí)候”。某電子分公司從２００８年實(shí)施７Ｓ開(kāi)始，多年來(lái)一直堅(jiān)持不懈，穩(wěn)中求進(jìn)，沒(méi)有垮臺(tái)，不言放棄，一路走來(lái)所不斷形成和完善推進(jìn)7s的四大法寶。

　　法寶２：設(shè)置部門(mén)干事，充分培育和利用資源

　　部門(mén)干事是輔助部門(mén)主管推進(jìn)本部門(mén)７Ｓ活動(dòng)的人員（均兼職），也是公司推進(jìn)７Ｓ活動(dòng)的中堅(jiān)力量。對(duì)７Ｓ干事公司采用扁平式的方式進(jìn)行管理：７Ｓ推進(jìn)辦直接領(lǐng)導(dǎo)７Ｓ干事開(kāi)展本部門(mén)或公司級(jí)的７Ｓ活動(dòng)，但７Ｓ干事同時(shí)又對(duì)部門(mén)主管負(fù)責(zé)，協(xié)助開(kāi)展好本部門(mén)７Ｓ活動(dòng)。干事參與公司級(jí)活動(dòng)促進(jìn)了他們的成長(zhǎng)。同時(shí)也大大的增強(qiáng)了公司整體７Ｓ活動(dòng)的推進(jìn)力度和影響力。

　　１）７Ｓ干事定期不定期參與公司級(jí)７Ｓ活動(dòng)：

　　輪流參與每周的公司級(jí)７Ｓ檢查、參與公司級(jí)定置管理制度的編寫(xiě)，參與公司級(jí)一星認(rèn)證的評(píng)審等。

　　２） ７Ｓ干事團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)：

　　公司每年組織對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充能量，包括知識(shí)培訓(xùn)，以及到其它單位進(jìn)行參觀交流。此外，推進(jìn)辦每年還組織干事開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)干事之間的溝通和交流，增強(qiáng)角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。