.jpg)
.png)
.png)
.png)
“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”.這就是看板管理所要傳達(dá)的重要信息。它首先是豐田JIT生產(chǎn)模式的重要工具，然后發(fā)展為精益生產(chǎn)的主要管理方法之一。
看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，
主生產(chǎn)計(jì)劃確定后會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。看板的使用原則有三點(diǎn)：
沒(méi)有看板指令不生產(chǎn)，也不運(yùn)送；
看板的數(shù)據(jù)反饋表與實(shí)物產(chǎn)品在一起才有效；
前工序按照看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，看板方式由實(shí)物看板更多被電子看板所取代。看板管理擴(kuò)大外延就是目視化管理，一定規(guī)模企業(yè)已越來(lái)越重視利用這些管理工具來(lái)提升企業(yè)總體管理水平.
看板管理目的是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，
主生產(chǎn)計(jì)劃確定后會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。看板的使用原則有三點(diǎn)：
沒(méi)有看板指令不生產(chǎn)，也不運(yùn)送；
看板的數(shù)據(jù)反饋表與實(shí)物產(chǎn)品在一起才有效；
前工序按照看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，看板方式由實(shí)物看板更多被電子看板所取代。看板管理擴(kuò)大外延就是目視化管理，一定規(guī)模企業(yè)已越來(lái)越重視利用這些管理工具來(lái)提升企業(yè)總體管理水平.
作者：博革咨詢
上一篇：打造智能互聯(lián)工廠：霍尼韋爾與中化寶鋼等簽訂合作協(xié)議 下一篇：天安人壽：精益經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大實(shí)力體現(xiàn)—連續(xù)三年盈利
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級(jí)齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見(jiàn)效，從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html