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精益供應鏈之供應商的管理
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發布時間:2018-12-29 00:00:00 瀏覽次數:
    供應商的管理
 
    在集中采購的前提下,可以給毎一家供應商分配較多的精力進行精細化管理,譬如按質量、成本、按時交貨率、服務等項目設立指標緊盯其達成率。進一步如果自身管理能力較強,甚至可以去協助管理能力較弱的供應商進行管理。比如某家供應商品控總是出問題,而自己品控管理能力較強,在有余力的前提下就可以派員進駐對方廠里進行協調管理。當然這種幫助不是免費的,在良品率提升多少個點后供應商必須承諾供應價格下降多少,或一次性支付一筆咨詢費用,最重的一點是,若是因為良品率的提升、成本的降低導致供應商發出降價的動作,那么自己應該比別家提前三個月降價,這也是豐田的做法。豐田在幫助供應商提升效率之后會要求優先分享由此帶來的價值。
 
    總之,通過改善管理可以讓物料的供應更加順暢。作為工廠運營體系的一員應該做一些產生價值的事情,追料這種事情只可偶爾為之,本質來看這個動作是不產生實際價值的,因此千萬別把工作重心放在這種不產生實際價值的事情上。

作者:博革咨詢

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