.jpg)
.png)
.png)
.png)
很多企業(yè)的TPM沒有推行成功，企業(yè)各個層面對TPM的認(rèn)識不到位是一個非常重要的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)層知道TPM推行的重要性，但對這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業(yè)務(wù)上的時間精力不夠，導(dǎo)致TPM推行失敗，以下簡述一下TPM的五要素：
1. 設(shè)備綜合效率最大化；
這是推行TPM的目標(biāo)，使設(shè)備的綜合效率最大化，追求設(shè)備綜合效率的極限，每個設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，而綜合效率最大化的意思就是說實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的一個比例，推行的目標(biāo)就是達(dá)到這個理論產(chǎn)能，排除掉一切干擾因素及質(zhì)量損耗。
2. 建立徹底的預(yù)防維修體制；
做這件事情的目的是為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，通過對設(shè)備的管理建立徹底的預(yù)防維修體系，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備輸出產(chǎn)品的質(zhì)量，從而達(dá)到效益最大化。
3. 各個部門共同推行；
TPM的推行必須要各個部門都參與進(jìn)來，如果只是一個部門來牽頭的話，是不可能能推行的起來，如果只是一個部門推行，那就不是TPM，只是一種管理體系而已。
4. 從最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工；
TPM推行必須最高領(lǐng)導(dǎo)層支持、參與，得不到領(lǐng)導(dǎo)層的支持是不可能成功的，當(dāng)然，脫離了基層員工也不行，基層員工就是這個房子的地基，沒有地基房子是蓋不起來的。
5. 通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn)；
自主的改善小組活動，就是整個系統(tǒng)的紐帶，這里重點強(qiáng)調(diào)自主、改善這兩個關(guān)鍵詞，整個過程都是大家自主去進(jìn)行，不斷的改善，最后朝著目標(biāo)越走越近。
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓(xùn)課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設(shè)的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html