目前,為了提高工作效率,優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境,提升醫(yī)院對外的形象,維護管理秩序,鞏固安全保障,許多醫(yī)院都開始系統(tǒng)的實施推行6S管理制度。
下面以護理管理中的6s來示例:
護理管理中的6S管理實施,以護士長、科主任帶頭管理,從整理,整頓,清掃,清潔,質(zhì)量和安全6個方面,對科室設備、物品、人員等方面進行調(diào)整和改進,完成管理評估和實施、整改并保持下去。
整理:
可按照科室內(nèi)使用頻率高低進行分類,使用頻率較低的刪除不再使用,同時為使用頻率高騰出使用空間,減少使用差錯的發(fā)生。同時,建立一個新的工作環(huán)境,對護理耗材、貴重物品,藥品,設備和毒麻藥品布置合理位置,方便取放以及轉(zhuǎn)移。如護士辦公室和護士站內(nèi)的物品擺放,要簡潔、實用,可用可不用者,果斷舍棄。
整頓:
對科室物品,尤其是庫房內(nèi)物品,放置于明顯方便取放的位置,進行有清晰的編號,制定實施標準,對不必要的項目進行刪減,合理擺放工作物品,使工作場所一目了然,創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境,使護士以最快的速度取得必要的物品進行護理操作。
作者:博革咨詢
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