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實(shí)現(xiàn)精益物流的幾個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-04-17 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    根據(jù)顧客需求,提供顧客滿意的物流服務(wù),同時(shí)追求把提供物流服務(wù)過程中的浪費(fèi)和延遲降至最低程度,不斷提高物流服務(wù)過程的增值效益。 企業(yè)物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多,常見的有:不滿意的顧客服務(wù)、無需求造成的積壓和多余的庫存、實(shí)際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動(dòng)、因供應(yīng)鏈上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候、提供顧客不需要的服務(wù)等,努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益物流最重要的內(nèi)容。
 
    實(shí)現(xiàn)精益物流必須正確認(rèn)識(shí)以下幾個(gè)問題:
 
    1)精益物流前提:正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流。
 
    價(jià)值流是企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的所有活動(dòng)過程,這些活動(dòng)主要體現(xiàn)在三項(xiàng)關(guān)鍵的流向上:從概念設(shè)想、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的產(chǎn)品流;從顧客訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度到送貨的全過程信息流;從原材料制成最終產(chǎn)品、送到用戶手中的物流。因此,認(rèn)識(shí)價(jià)值流必須超出企業(yè)這個(gè)世界上公認(rèn)的劃分單位的標(biāo)準(zhǔn),去查看創(chuàng)造和生產(chǎn)一個(gè)特定產(chǎn)品所必須的全部活動(dòng),搞清每一步驟和環(huán)節(jié),并對它們進(jìn)行描述和分析。
 
    2)精益物流的保證:價(jià)值流的順暢流動(dòng)。
 
    消除浪費(fèi)的關(guān)鍵是讓完成某一項(xiàng)工作所需步驟以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來,形成無中斷、無繞流和排除等候的連續(xù)流動(dòng),讓價(jià)值流順暢流動(dòng)起來。具體實(shí)施時(shí),首先要明確流動(dòng)過程的目標(biāo),使價(jià)值流動(dòng)朝向明確。其次,把沿價(jià)值流的所有參與企業(yè)集成起來,摒棄傳統(tǒng)的各自追求利潤極大化而相互對立的觀點(diǎn),以最終顧客的需求為共同目標(biāo),共同探討最優(yōu)物流路徑,消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的行為。
 
    3)精益物流的關(guān)鍵:顧客需求作為價(jià)值流動(dòng)力。
 
    在精益物流模式中,價(jià)值流的流動(dòng)要靠下游顧客的拉動(dòng),而不是靠上游來推動(dòng),當(dāng)顧客沒有發(fā)出需求指令時(shí),上游的任何部分都不要去生產(chǎn)產(chǎn)品,而當(dāng)顧客的需求指令發(fā)出后,則快速生產(chǎn)產(chǎn)品,提供服務(wù)。當(dāng)然,這不是絕對的現(xiàn)象,在實(shí)際操作中,要區(qū)分是哪一種類型的產(chǎn)品,如是需求穩(wěn)定、可預(yù)測性較強(qiáng)的功能型產(chǎn)品,可以根據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn),而需求波動(dòng)較大、可預(yù)測性不強(qiáng)的創(chuàng)新型產(chǎn)品,則要采用精確反應(yīng)、延遲技術(shù),縮短反應(yīng)時(shí)間,提高顧客服務(wù)水平。
 
    4)精益物流的生命:不斷改進(jìn),追求完善。
 
    精益物流是動(dòng)態(tài)管理,對物流活動(dòng)的改進(jìn)和完善是不斷循環(huán)的,每一次改進(jìn),消除一批浪費(fèi),形成新的價(jià)值流的流動(dòng),同時(shí)又存在新的浪費(fèi)而需要不斷改進(jìn),這種改進(jìn)使物流總成本不斷降低,提前期不斷縮短而使浪費(fèi)不斷減少,實(shí)現(xiàn)這種不斷改進(jìn)需要全體人員的參與,上下一心,各施其職、各盡其責(zé),達(dá)到全面物流管理的境界。

作者:博革咨詢

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