精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象,如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點,為此,物流專家做了大量的工作,創(chuàng)建了一些 “工具箱”,Daniel T.Jones等曾總結(jié)了這方面的成果,認為目前行之有效的方法有7種:過程活動圖、供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣、產(chǎn)品漏斗圖、質(zhì)量過濾圖,需求放大(扭曲)圖、決策點分析圖、實體結(jié)構(gòu)圖,而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結(jié)構(gòu)圖。
過程活動圖
這是一種傳統(tǒng)的工業(yè)工程方法,它由5階段構(gòu)成:
1)過程流研究;
2)浪費識別;
3)過程再思考;
4)流向設(shè)計或運輸路線的再優(yōu)化;
5)價值流中每項活動存在必要性的進一步確認。
在運用過程活動圖進行分析時,主要把握三個關(guān)鍵點:過程的總體考察;每次過程的詳細記錄,包括所花時間、所需人員、產(chǎn)品所移動距離、所用設(shè)備及場地面積;用5W1H法進行分析(活動為什么存在、誰來執(zhí)行、用什么設(shè)備、在哪里、何時和怎樣實施)。
實體結(jié)構(gòu)圖
從整個供應(yīng)鏈的角度識別價值流,它有助于了解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及供應(yīng)鏈運行狀況,一般由容量結(jié)構(gòu)圖和成本結(jié)構(gòu)圖兩部分構(gòu)成。與過程活動圖一樣,通過實體結(jié)構(gòu)圖可以消除不必要的活動,或簡化、合并活動或調(diào)整活動順序以達到減少浪費的目的。
綜上所述,運用供應(yīng)鏈管理的整體思維,站在顧客的立場,無限追求物流總成本的最低是精益物流真正核心所在。
作者:博革咨詢
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