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精益物流:安全庫(kù)存的設(shè)定
來(lái)源/作者:m.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    影響安全庫(kù)存的三大因素
    
    (1)需求的不確定性影響安全庫(kù)存。需求變動(dòng)越大,安全庫(kù)存需要越多;
    
    (2)供應(yīng)的不確定性影響安全庫(kù)存。供應(yīng)越不確定,安全庫(kù)存需要越多;
    
    (3)有貨率(服務(wù)水平)的要求影響安全庫(kù)存。服務(wù)水平要求越高,安全庫(kù)存越多。
    
    安全庫(kù)存設(shè)定的四大措施
    
    (1)正本清源:預(yù)測(cè)越準(zhǔn),意外需求發(fā)生的可能性就越小;
    
    需求的預(yù)測(cè):行銷
    
    制程的品質(zhì):制造/品管/工程
    
    供應(yīng)商的產(chǎn)能:采購(gòu)、工程、品管、生管
    
    供應(yīng)商的品質(zhì):采購(gòu)、工程、品管
    
    供應(yīng)商的交貨時(shí)間:采購(gòu)、生管
    
    (2)縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期:這一周期越短,在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小;
    
    (3)減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性:其中途徑之一是讓供應(yīng)商了解你的生產(chǎn)計(jì)劃,以便它們能夠及早作出安排。 另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理,減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量,從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng);
    
    (4)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法:通過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析,求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。
    
    安全庫(kù)存對(duì)于企業(yè)滿足一定的客戶服務(wù)水平是重要的,在企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)上起到緩沖的作用,企業(yè)往往根據(jù)自身的客戶服務(wù)水平和庫(kù)存成本的權(quán)衡設(shè)置安全庫(kù)存水平。
    
    而在現(xiàn)實(shí)情況下,企業(yè)的安全庫(kù)存往往起不到應(yīng)有的作用,當(dāng)市場(chǎng)銷售繁榮時(shí),根本就沒(méi)有庫(kù)存保證供應(yīng),缺貨水平很高,而在市場(chǎng)蕭條時(shí),安全庫(kù)存顯得多余。

作者:博革咨詢

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