某卷材企業(yè)位于山清水秀的高郵市,鄰近高郵湖,是一家提供卷煙材料的民營企業(yè),年營業(yè)額在約5個億。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了一定的瓶頸,為了突破瓶頸,2019年與博革咨詢公司展開合作,進行精益生產(chǎn)方面的咨詢;由于企業(yè)前期管理基礎比較薄弱,經(jīng)過不斷討論,先從基礎的6S和TPM開始實施。實施一個月來,管理層和員工都很重視,行動積極,在顧問公司的輔導下,管理工作取得了一定的成效。

推進周會實施
精益推進組每周二下午組織各執(zhí)行組長、倡導層等精益項目相關人員召開精益管理項目周會。在周會上由各精益項目組長匯報上周6S及TPM工作完成情況,并就本周計劃做出安排。
實施班前會
各執(zhí)行組實施了有神有色的班前會,班前會在全公司的推廣,有效的增強了各執(zhí)行組現(xiàn)場管理能力和組織的凝聚力。
培訓及轉(zhuǎn)訓
顧問公司擬定培訓計劃,并按照培訓計劃展開一系列的培訓,一個月來實施了6S基礎知識培訓,TPM培訓,班前會培訓,PDCA培訓等?;旧想p日會都要展開培訓,并在企業(yè)內(nèi)實施轉(zhuǎn)訓,把相關知識傳遞給所有員工,讓所有員工思考為什么要做,這樣做的目的。
作者:博革咨詢
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