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    轉型精益生產模式是傳統企業改善現狀，降低成本、提高效益的有效途徑。但是，很多企業在推進精益生產管理，實現精益企業轉型的過程中不得要領，導致項目失敗或效果不佳。對此，上海博革咨詢公司根據多年的精益咨詢和精益培訓服務，總結出了精益企業成功轉型的的五個關鍵因素。
    
    1、管理上，對企業將以什么方向變動，必須具有戰略觀點
    
    高層管理團隊必須能看清，怎樣才能使公司發生變革，以及例如，什么才是比競爭者高出一頭的首要優勢。博革精益咨詢公司提醒，這種戰略觀點必須堅定樹立在高層管理者的思想中，并通過在整個組織機構內部同管理人員以及在職人員的溝通與交流，以使這種戰略觀點能成為所有全體員工共同朝著努力奮斗的共同觀點。
    
    2、必須有一支致力于變革的堅強的生產線管理層領導
    
    這是十分必要的，對于實現向精益企業轉化的領導，必須仔細地加以選拔。他們必須具有把握“能成為什么樣的企業”所必需的想象力，并且與高層管理者實現公司將來的目標保持一致的觀點。所挑選的實現變革的領導應當具備這樣的素質：能面對將來以及付諸于將來實現的可能性，而不是著眼于過去以及過去擁有的光輝傳統。
    
    3、為開始起動，可能需要由精益咨詢專家來培訓并獲得專家的支持
    
    為此，可能需要引進富有向精益轉化經驗的精益咨詢專家，至少需在初始、起動和培訓階段獲得幫助。在經受培訓之后，留下來的負責人員在企業向精益轉化一旦偏離正確進程時，具備自身以糾正的足夠知識。要是能有一支良好的團隊也會有所收益。團隊成員都應該經歷過精益轉化并能定期請來提出建議和意見。
    
    4、有挑戰性的精益企業業績目標以及軌跡
    
    博革精益咨詢認為，人們需要了解對他們可以期望什么，還需要有要達到的目標和指標。這可能以具體的指標形式表示出來，生產時間的減少、庫存周轉量、廢料減少、以及產品不合格的退貨減少等。
    
    5、緊迫感
    
    博革精益咨詢建議，管理部門要有緊迫感，迫不及待地要讓各個部門采取行動，并取得實際結果。緊迫感意味著對拖拉作風不能容忍，也意味著不能讓長著“花崗石”頭腦的人再留在原先的職位上。
    
    事實上，博革精益咨詢發現現在對所謂的“精益企業自相矛盾”究竟是指什么。是指生產線管理部門必須同時兼顧領導并讓工人發揮主觀能動性。看起來，這是格格不入的事。但上海博革精益咨詢和精益培訓的經驗是，精益企業轉型需要有堅強的領導。當領導的不能模棱兩可，對精益企業所走的道路要一清二楚。同時，領導還必須在走向精益企業的道路上，讓團隊發揮主觀能動性。在完成被指定的工作時，團隊必須有不折不扣的權威。因此，領導必須向他們授權，讓他們充分發揮主觀能動性。