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導讀：供應商產(chǎn)能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險，生產(chǎn)企業(yè)需要有預警機制，并有相應的預案。
三級報警--承運商報警
承運商報警需滿足下面兩個條件之一：a、承運商在供應商處取貨時，在發(fā)現(xiàn)裝運差異；b、承運商可預見無法在規(guī)定窗口時間交貨。當發(fā)生上述情況時，承運商需在第一時間向生產(chǎn)企業(yè)物料計劃人員報警。
1.計劃人員在接到報警信息后，核對庫存和在途數(shù)量，確認短缺物料的短缺情況，據(jù)短缺情況確認該物料的處理方式：
2.評估庫存和在途數(shù)量，確定可延時交貨時間，要求供應商在此時間內(nèi)補交貨。
3.若補交貨仍無法滿足延時交貨時間，考慮緊急運輸，如空運。
4.若仍無法滿足生產(chǎn)則考慮零件替代或更改生產(chǎn)計劃。
三級報警--承運商報警
承運商報警需滿足下面兩個條件之一：a、承運商在供應商處取貨時，在發(fā)現(xiàn)裝運差異；b、承運商可預見無法在規(guī)定窗口時間交貨。當發(fā)生上述情況時，承運商需在第一時間向生產(chǎn)企業(yè)物料計劃人員報警。
1.計劃人員在接到報警信息后，核對庫存和在途數(shù)量，確認短缺物料的短缺情況，據(jù)短缺情況確認該物料的處理方式：
2.評估庫存和在途數(shù)量，確定可延時交貨時間，要求供應商在此時間內(nèi)補交貨。
3.若補交貨仍無法滿足延時交貨時間，考慮緊急運輸，如空運。
4.若仍無法滿足生產(chǎn)則考慮零件替代或更改生產(chǎn)計劃。
作者：博革咨詢
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