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　　如何讓精益生產管理做到精益求精？上海博革咨詢專家表示：精益生產管理方式有很多種，根據生產的需求，生產管理要結合實際情況，按照各生產要素的要求，準確獲取相應信息，將人和物的運轉結合企業，確保生產的正常運轉。

　　1、精益生產現場管理之管理上精雕細刻。

　　按照精益生產方式的要求，企業現場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零；合理布局生產現場，物流走向損耗為零；合理安排生產，產品浪費及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產品質量不合格現象為零；加強現場巡檢和設備維護保養，裝置跑冒滴漏現象為零；準確及時填寫各種現場原始記錄，規范現場各類信息標識，裝置系統程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉，信息顯示、傳遞誤差現象為零；嚴格安全生產規程和安全生產責任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現場人員的職業素養，形成良好的職業道德風氣，現場人員不良行為為零。

　　2、精益生產現場管理之生產上精心組織。

　　本著精簡、合理、優化、高效的原則，核定生產現場崗位的定員定編。實施崗位的優化、人員競爭上崗，把人力和成本都降低到最低點。精益生產管理咨詢專家提出加強對生產現場的規范管理，優化生產現場，例如臟亂差和跑冒滴漏現象，需要花大力氣整頓修改，為安全、穩定、有效生產，重新塑造良好的生產環境。

　　3、精益生產現場管理之操作上精耕細作。

　　上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產特點及工藝、設備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監護，嚴禁獨立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標，對崗位所管轄設備，也要做到“四懂三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發，堅持干什么，學什么，缺什么，補什么，做到“四過硬”，即操作技術過硬，維護保養設備過硬，產品質量過硬，復雜情況下處理問題過硬。

　　4、精益生產現場管理之工藝上精益求精。

　　隨著市場經濟的不斷發展，賣方市場向買方市場的轉變，企業面臨著市場的嚴峻挑戰。一切為了用戶，一切滿足用戶，始終是企業的生產經營宗旨。鑒于目前用戶對產品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業有必要制訂一系列優化生產工藝方案，不斷改進產品工藝配方，增強產品的競爭能力。

　　以上就是上海博革咨詢專家關于“精益生產現場管理如何做到精益求精？”的相關介紹，按照生產現場的需求，精益生產要做到生產上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結，做好這些，精益效益的提升就再簡單不過了。