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　　降低成本是豐田生產(chǎn)方式的重要基本目標(biāo)，但是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)基目標(biāo)，還必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)其次要目標(biāo)。所說的次要目標(biāo)是如下三個(gè)

　　①能適應(yīng)數(shù)量、種類兩方面每天及每月需求變化的數(shù)量管理

　　②各工序只向后工序供應(yīng)合格品的質(zhì)量保證。

　　③為了實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，在利用人力資源的領(lǐng)城，必須同時(shí)重視對(duì)人性的尊重。

　　這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，這三個(gè)次要目標(biāo)不能各自獨(dú)立存在，而且各個(gè)次要目標(biāo)如果不能影響其他次要目標(biāo)，以及降低成本的基本目標(biāo)（主要目標(biāo)）的話，也是不可能實(shí)現(xiàn)的。次要目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)，主要目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，主要目標(biāo)不實(shí)現(xiàn)，次要目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)，這就是豐田生產(chǎn)方式的特殊性質(zhì)。這些目標(biāo)，都是該生產(chǎn)方式的產(chǎn)物。也就是說，豐田生產(chǎn)方式把提高生產(chǎn)效率（降低成本）作為最終目的和指導(dǎo)性的概念抓住不放，并著眼于各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。