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- 精益生產(chǎn)案例：鋁箔制造廠準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目
- 來(lái)源/作者：m.qnbv.com.cn 發(fā)布時(shí)間：2020-01-15 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
鋁箔制造廠采取的做法，其概要如下：
①首先組成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)和它的實(shí)施隊(duì)伍。
②接著確定項(xiàng)目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間，確定將其減少50%并確定量化目標(biāo)。另外，還要確定作為其子目標(biāo)的四個(gè)目標(biāo)，并把它們也進(jìn)行量化。
③準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)施手段是通過(guò)5S活動(dòng)進(jìn)行的改善，并以O(shè)C小組為中心推進(jìn)改善
④還有，積極進(jìn)行研修活動(dòng)。為了推進(jìn)5S活動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設(shè)備保全）等，在全公司持續(xù)開展分組織層次的研修活動(dòng)。
溫馨提示：如果您在精益生產(chǎn)管理，遇到什么疑難問(wèn)題，歡迎聯(lián)系博革咨詢，我們將會(huì)給您詳細(xì)的解答，聯(lián)系方式：021-62373515 ，15721533189 。
①首先組成準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)和它的實(shí)施隊(duì)伍。
②接著確定項(xiàng)目的目標(biāo)。最終目的是削減總的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間，確定將其減少50%并確定量化目標(biāo)。另外，還要確定作為其子目標(biāo)的四個(gè)目標(biāo)，并把它們也進(jìn)行量化。
③準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)施手段是通過(guò)5S活動(dòng)進(jìn)行的改善，并以O(shè)C小組為中心推進(jìn)改善
④還有，積極進(jìn)行研修活動(dòng)。為了推進(jìn)5S活動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、TQM、TPM（ Total Productive Maintenance:全員參加的設(shè)備保全）等，在全公司持續(xù)開展分組織層次的研修活動(dòng)。
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作者：博革咨詢
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