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【精益管理】怎樣充分使用剩余勞動力呢?
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發布時間:2020-01-21 00:00:00 瀏覽次數:
  怎樣充分使用剩余勞動力呢?當需求減少的時候,雖然適應這種情況一直是比較困難的,但是總能采取相應的措施。在零部件制造工序,通過解雇臨時工,就可以讓一名作業人員操作的設備臺數增加。

  在裝配線上,作隨需求量的減少,節拍時間也可以變長。那么,應該怎樣充分使用剩余勞動力呢?豐田汽車公司確信,與其生產不必要的庫存,不如讓多余的作業人員體息為好。作為需求減少時可以采取的措施,考慮有如下幾條:

  1、把作業人員調配到其他需求增加的生產線。

  2、減少額定時間外的工作

  3、獲得有償體假(特別是季節性淡季的1月或8月集中放假)

  4、QC小組聚會

  5、練習換模作業。

  6、保養、維修設備

  7、制造改善用的工具。

  8、修補工廠內的漏水處。

  9、在本廠制造地今為止從供貨廠家購買的零部件。

  最重要的目標是對本工序進行改善,使其能夠以最小限度的作業人員來應對需求。雖然使用最小限度作業人員的思路很重要,但是豐田汽車公司不考慮必須用最小限度的設備來應對需求。

  莫如說豐田汽車公司經常保持著富余的機械設備能力。因而,在需求增大的時候,只要雇用臨時工,就可以很容易地擴大有效生產能力。

  雖然豐田集團所屬的企業在一定程度上雇用臨時工,但是豐田汽車公司在上世紀80年代時就沒有臨時工了。

  然而,因為有必要增強支撐景氣時期的生產能力,現在豐田汽車公司為期半年的季節工(雖然按正理講第一次合同期為4~6個月,但最長可延期到2年零11個月,在生產線上勞動的員工)一直在增加。

作者:博革咨詢

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