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5S管理推行步驟詳解
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發布時間:2020-02-04 00:00:00 瀏覽次數:
  做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能保持不斷增強員工們高昂的士氣。

  5S管理推行步驟詳解:

  1、領導開動員大會

  講解5S內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養

  5S對員工道德素質影響以及給公司帶來的巨大效益

  5S對公司環境的影響

  2、區分有用和沒用的物品

  有用物品:需要的;需要數量;需要使用時間

  沒用物品:處理所有持懷疑態度的物品

  3、兩個理論

  抽屜理論:把要的東西撿回來,保留優勢產品

  櫻桃理論:照顧績效好的員工(不干的換掉)

  4、實施地點

  黑屋、工具箱、角落、貨架

  物品:材料、壞工具、文件、貨架、設備(不用)

  5、找出不需要的物品

  有缺陷的或是過量的零件庫存

  過時的工裝、模具

  破舊的清潔用具

  過時的張貼物

  廢舊的板材

  6、無用品聚集地

  沒用的房間;出入口角落;桌子、架子下面

  7、紅單運動

  是需要嗎?是需要這些數量嗎?需放在這里嗎?

  “5S管理”的核心:努力提高人員的自身修養,使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風

  (1)習慣化,天天教育十分鐘

 ?。?)工作重點:建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓,建立良好的工作與生活氛圍,優化個人素質與教養。

作者:博革咨詢

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