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　　企業(yè)為什么要找咨詢(xún)公司做精益管理？精益管理咨詢(xún)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)并導(dǎo)入到自己的企業(yè)中去，但在為企業(yè)實(shí)施精益管理咨詢(xún)?cè)\斷的過(guò)程中，依然會(huì)被企業(yè)問(wèn)到很多問(wèn)題：“我們公司做了精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目之后，什么時(shí)候能出效果，我們成本能減少多少，我們效益提升多少？你們顧問(wèn)怎么保證效果，沒(méi)有效果怎么辦？

　　1、建立系統(tǒng)管理

　　我們坦誠(chéng)的說(shuō)，中小企業(yè)家能自己內(nèi)部導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目的人還不多，要么是不具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力，由于時(shí)間有限，自己的心也靜不下來(lái)。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統(tǒng)建立問(wèn)題，花高代價(jià)引進(jìn)了空降精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理人，但空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專(zhuān)業(yè)水平高，由于不同的企業(yè)規(guī)模有不同的管理模式，或一旦成為企業(yè)的一份子，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終。

　　而精益管理咨詢(xún)公司作為第三方，與企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說(shuō)的話(huà)，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)，因在沒(méi)有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來(lái)價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，來(lái)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情運(yùn)作，并完全落地實(shí)施。

　　2、實(shí)操型解決問(wèn)題

　　作為一個(gè)精益管理咨詢(xún)公司，其一項(xiàng)非常核心的能力就是邏輯性非常強(qiáng)，善于分析問(wèn)題。

　　通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，精益管理咨詢(xún)公司找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問(wèn)題分析、解決系統(tǒng)。問(wèn)題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要程度、問(wèn)題存在的背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。

　　3、起到溝通橋梁作用

　　通過(guò)我們輔導(dǎo)過(guò)幾十家企業(yè)中分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)最大的成本就是溝通，經(jīng)理人不知道員工的想法是什么，員工更不會(huì)告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致企業(yè)一些問(wèn)題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的潛在浪費(fèi)或變向損失。

　　4、問(wèn)題洞察與分析

　　精益管理咨詢(xún)公司的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問(wèn)題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議，通過(guò)精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路，為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。