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　　精益零思考是指拒絕接受一些所謂的“正常”事件，例如事故、庫存、缺陷或延期等。不可否認的是，我們必須將它們視為異常情況，并且團結一致、持續努力，爭取將其解決甚至徹底消除。我們可以從最容易入手的核心問題開始，然后運用流程管理升級到更加復雜的問題，從而一步步實現歸零思考。那么企業如何實現精益零思考？下文就一起來了解一下吧。

　　博革咨詢認為要實現精益零思考需遵循以下4個步驟：

　　1、零缺陷。這是一條比零事故更長的路。他需要我們早做準備，是長期的責任。首先是要從根本上轉變行為和態度，然后才可以談論問題解決和預防。沒有安全就沒有放心的工作場所，而沒有質量就沒有產品。

　　2、零庫存。我們將庫存放在清單的中部，因為我們系統的查看物流和信息流時，希望兩者間為零庫存。降低庫存量會暴露從下訂單到交貨整個流程中隱藏的問題。

　　3、零故障。我們可能認為故障只會發生在機器或設備上。事實上，我們要保護有價值的實物資產和硬件設施，這也包括關心員工。

　　4、零浪費。你是否會吃驚我們把浪費放在了最后？既然我們以上已經直接列出了七種形式的浪費，如庫存，缺陷和延期等，我們還必須考慮更廣泛意義上的浪費。

　　精益管理是一種全面管理模式，這種模式必須將精益管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構，多年精益生產咨詢培訓經驗，擁有世界專業的精益生產顧問團隊，用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題。如需了解，可來電話咨詢 021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。