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如何通過現場改善來消除浪費?
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發布時間:2020-05-21 00:00:00 瀏覽次數:

  如何通過現場改善來消除浪費?改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮,而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法,同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有:

  第一,創造看得見浪費的現場,即進行徹底的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)。

  第二,IE與作業標準化,這是消除浪費的最好工具,海爾公司運用此模式管理,成功收購了30多家企業。

  第三,以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應,確定目前狀態,并立即產生判斷,使問題得到迅速解決的方法。

  第四,以看板管理說明浪費,就是把希望管理的項目,通過各類管理看板顯示出來,使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法,能給客戶信心,在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。

  第五,走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題,隨時消除消費。

  第六,5問必答,找到問題的關鍵。通常情況下,問5次為什么,就能挖掘出解決問題的方法。

  第七,運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯,大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤,處罰是沒有用的,要共同想辦法進行防呆糾錯才行,如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。

  擴展閱讀:上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構,多年精益生產咨詢培訓經驗,擁有世界專業的精益生產顧問團隊,用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。

 

作者:博革咨詢

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