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　　博革精益咨詢公司介紹：組長職責(zé)如下：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！那么生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)是什么？下文就一起來看看吧。

　　1. 安排員工作業(yè)，完成所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2. 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)

　　3. 組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工

　　4. 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準

　　5. 有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

　　6. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　7. 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8. 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作

　　9. 負責(zé)物料和成品交收

　　10. 每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

　　11. 關(guān)心愛護本部門所屬員工。

　　擴展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組管理，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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