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博革項目動態(tài)

精益生產項目啟動大會流程

目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產意識，熟悉和了解精益生產相關技術，目標及期望達到的成果。

實施者：公司最高主管及咨詢團隊。

參與者：公司所有中層及以上主管，項目組成員，及相關模塊成員。

實施時間：精益項目啟動之初。

作用：調動全員參與，明確責任分工，確定獎懲機制。

實施步驟：

一、啟動準備

1.確定項目目標，分析目標差距；

2.挑選項目成員，成立項目小組；

3.根據目標差距，制定項目方案；

4.制定管理細則，確立獎罰辦法；

5.會議人員召集，完成會議準備；

二、會議議程

1.公司精益負責人做會前發(fā)言；

2.咨詢團隊進行方案闡述，項目組成員宣誓；

3.公司領導宣導獎懲辦法；

4.項目組成員與公司領導簽署項目協議書；

作者：博革咨詢原創(chuàng)

博革咨詢業(yè)務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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