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　　       1.Raw Materials（原材料）       

　　工廠里還沒有加工的材料。

 　　       2.right-sized tool （適度裝備）      

　　一個容易操作、維護、能迅速換模、容易搬運，安裝后能以小批量進行生產的設備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。

　　適度裝備的例子包括：小型洗衣機，熱處理烤箱，以及噴漆室等，那些可以放置在一個工作單元的裝備，以實現連續流的設備。
 
　　       3.Red Tagging （紅標簽）      

　　在5S行動中，把不需要的、準備從生產區域中移走的物品上貼上標簽。

　　通常把紅標簽貼在不需要的工具、設備和供應品上。貼上標簽的物品會被放到一個存放區域，然后由相關人員決定是否可以用于公司的其它部門。如果沒有其它用途的話，物品就會被廢棄。紅標簽有助于實現5S中，第一個S所提到的“把需要的物品和不需要的物品分開”。

　　       4.Real Value（真正價值）      

 　　在客戶眼中是值得買單的產品或服務的屬性或功能。

　　      5.Reengineering（業務流程再設計）

　　提高基本的業務流程。

　　6.Resource Activation（資源激化）

　　使用資源，不論其吞吐量是否增加。

　　7.Resource Utilization（資源再利用）

　　使用資源，在某種程度上提高吞吐量

　　8.Right-size（合適尺寸）

　　與工作、空間要求相配的工具和設備。

　　9.Root Cause（根本原因）

　　事件或情況的最根本的原因。