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精益生產現場定置管理的五大要求
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發布時間:2017-10-09 00:00:00 瀏覽次數:
  精益生產現場定置管理的五大要求:

  1、企業需要對現場來進行一次實際的考察,這樣才可以找到企業在生產之中存在哪一些問題,只要找到企業中存在的問題了,才可以明確定置管理的戰略方向。

  2、定置管理咨詢作為宏智瑞達的合作伙伴指出,企業在對問題進行分析之后,還需要提出對現場改善的方案,定置管理人員要對新的方案做具體的經濟分析,并和舊的工作方法、工藝流程和搬運路線做對比,確認是否是比較理想的方案。

  3、企業在對定置管理進行設計的時候,一定要對生產現場的場地和物品進行科學合理的安排,做好適合企業的定制圖和信息媒介物。

  4、定置管理咨詢強調,在定制圖設計出來之后,就需要按照定制圖進行實施,按圖定置,按類存放,帳物一致。

  5、企業按照定置管理進行管理的時候,還需要定期的對這個管理進行檢驗和考核,及時的發現問題,并及時的改善。

  定置管理在企業現場管理中是非常重要的,企業要合理的運用定置管理,爭取通過定置管理可以幫助生產現場管理高效、優質和安全。

作者:博革咨詢

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