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6S管理活動口訣
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發(fā)布時間:2017-08-10 15:09:31 瀏覽次數(shù):
 

博革行業(yè)資訊

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6S管理活動源于日本,它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中,對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的活動,為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ),它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升,并行銷全世界的一大法寶。

  1)整理(SEIRI):區(qū)分要用與不用的物品,不用的堅決清離現(xiàn)場,只保留要用的。

  2)整頓(SEITON):把要用的物品,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識管理。

  3)清掃(SEISO):掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位,保持干凈。

  4)清潔(SEIKETSU):維持以上整理、整頓、清掃后的局面,所以也稱為“3S”活動。

  5)素養(yǎng)(SHITSUKE):每個人都要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

  6)安全(SAFETY):按操作規(guī)程進(jìn)行工作,避免事故的發(fā)生。
  6S管理口訣:

  只有整理沒整頓,物品真難找得到;

  只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;

  整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;

  3S之效果怎保證?清潔出來獻(xiàn)一招;

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;

  日積月累勤改善,公司管理水平高。

博革業(yè)務(wù)

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全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

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