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　　隨著科技發(fā)展及社會生產水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產方式：①大批量的生產方式；②多品種少量的生產方式；③柔性生產方式。

　　為了適應這些不同的生產方式，目視化管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡的技術，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。
　　第一個階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）

　　它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調產品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產，它的缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視化管理，甚至目視化管理還要做到越簡單越好。

　　第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化）

　　它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視化管理發(fā)展的第二個階段。

　　第三個階段：變種變量（柔性自動化）

　　它有幾個特點，事前管理、人員管理、成本經(jīng)營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產，但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網(wǎng)絡來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。