國內(nèi)工廠供應鏈管理中常見的弊端
供應鏈不僅僅作為企業(yè)執(zhí)行層面的手和腳，更成為企業(yè)的決策大腦的重要組成部分，能過有效幫助企業(yè)主動思考布局、預知市場趨勢、預防潛在漏洞和預先調(diào)配資源。 然而不少中國...
精益生產(chǎn)資訊4642019-01-08
工業(yè)4.0推行精益生產(chǎn)的必要性和基本推行方式
隨著中國制造2025的提出，制造工廠如何實現(xiàn)工業(yè)4.0成為一個熱點話題。期間，不斷有專家學者、行業(yè)專業(yè)人士基于制造業(yè)實際現(xiàn)狀提出了自己的建議和看法。其中，精益生...
精益生產(chǎn)資訊6232019-01-07
常見的TPM管理實施步驟及綱要
1、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作： TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ，打好公司上下的思想基礎； 建立...
精益生產(chǎn)資訊5222019-01-07
TPM活動推行要素：結(jié)果必須與企業(yè)的經(jīng)營成果相關
要使 TPM 活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數(shù)據(jù)的分析，以此作為 TPM活動前的 BASE...
精益生產(chǎn)資訊3232019-01-03
TPM活動的成果體現(xiàn)在哪幾個方面？
TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為 經(jīng)濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為 TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究...
精益生產(chǎn)資訊7992019-01-03
精益企業(yè)有效運行的重要前提：綜合平衡各種需要
精益企業(yè)是由若干個相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產(chǎn)品價值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實行專業(yè)化分工與協(xié)作基礎上所構(gòu)成的企業(yè)群體。這個群體應該是一個風險共擔、利益共享的...
精益生產(chǎn)資訊4292019-01-02
