班組長現場管理的六大任務
一般而言，班組長在現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。...
精益生產資訊8582017-08-02
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進14292017-08-01
企業實施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產體系的一整套科學管理模式。在企業實施精益管理的步驟包括： ①定義價值，精益思想的要點是價值，價值只能由最終的顧客定義，只有當顧客...
精益管理推進5912017-08-01
班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改...
精益生產資訊6672017-07-28
5S管理檢查打分表
5S來源于日本，是使工作現場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、...
5S/6S/可視化9792017-07-27
班組長必備的十種能力
班組長必備的十種能力：班組長是在前線領兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產和安全技術實踐經驗，熟練把握與生產操縱要求相適應...
精益生產資訊10062017-07-27
