作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用是什么？
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化5622017-08-23
辦公室5S管理內(nèi)容及實施方法
落實前5S工作；2）制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）制訂稽核方法；4）制訂獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5）維持5S意識；6）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。...
5S/6S/可視化6812017-08-23
動作經(jīng)濟(jì)四條基本原則及作用
動作經(jīng)濟(jì)原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作作業(yè)時應(yīng)遵循的原則。根據(jù)這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動作是否合理。 ...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化9142017-08-23
如何做好新任班組長？
新任班組長如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬的心理距離，贏得下屬信賴與支持的重要因素。對新任班組長而言，不只是其自身的職務(wù)、地位和責(zé)任的...
精益生產(chǎn)資訊5892017-08-21
精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式優(yōu)勢在哪？
與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工...
精益管理推進(jìn)4632017-08-20
精益管理中等待的浪費有哪些？
等待上級的指示。上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯...
精益管理推進(jìn)4712017-08-17
