新聞資訊
控制計劃的制作流程
（1）組織跨功能小組 跨功能小組的目標是制訂高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質、技術、制造、工程、物控、營業等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術部或品...
精益生產資訊4592019-07-01
詳述生產計劃的幾大調控對象
在 精益管理 中，生產計劃的調控對象包括：生產數量、交貨期、庫存、資源、成本（進價）、利潤和資金（現金）等。 生產數量 生產數量指的是制造多少對象產品的量化數值...
精益生產資訊5122019-07-01
精益生產管理生產計劃的目的
生產計劃的最大目的就是實現企業可利用資金的充分調配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資金。...
精益生產資訊6412019-07-01
制作控制計劃時要考慮的12個問題
六西格瑪管理 公司博革咨詢總結得出，在制作控制計劃前，必須考慮以下問題： 1.該過程客戶是誰？其關鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過程是否已存...
六西格瑪資訊5192019-07-01
6西格瑪的正確認知：它不是萬能的！
雖然六西格瑪管理已經被驗證為是一套頗為實用的管理體系，但毫不夸張的說，如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格...
六西格瑪資訊4142019-07-01
六西格瑪管理對企業的無形影響
現在人們已經越來越認可 六西格瑪 是一種改變企業文化（這種文化指的是組織怎樣運行以及企業的績效管理狀況）和改進底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續改進傳統的...
六西格瑪資訊3592019-07-01
