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數控機床設備綜合效率OEE提升案例
來源/作者:m.qnbv.com.cn 發布時間:2020-03-25 11:45:06 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業背景介紹

  某重型二廠隸屬于中國某電氣集團有限公司。某公司于1965年籌建,1966年開工建設,1974成投產,是我國研究、設計、制造大型電站設備的高新技術國有企業,是全國機械工業100強企業和三大汽輪機制造基地之一。

  二、企業現狀與問題

  公司13年燃機計劃產出15臺,按目前4臺PAMA資源能力配置做生產策劃,將有近7成的部件需要外包,才能滿足產出需求。為提高設備效率加快產出,減少外包量,通過博革咨詢成立提高設備OEE項目改善小組,通過項目改善來提高設備的利用率,減少外包比例,實現提升效率降低成本的目的。

  博革咨詢介紹:設備綜合效率是Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE。一般,每一個生產設備都有自己的理論產能,要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率,它是一個獨立的測量工具。OEE是由可用率,表現性以及質量指數三個關鍵要素組成:OEE=可用率*表現指數*質量指數

  三、項目內容(展示部分)

數控機床設備綜合效率OEE提升案例 任命書

任命書 成員

數控機床設備綜合效率OEE提升案例 項目問題陳述

項目問題陳述 數據收集

項目問題陳述 數據收集

項目問題陳述 實施

項目問題陳述 實施

項目問題陳述 生產效率提升項目

數控機床設備綜合效率OEE提升案例 項目分解問題

項目分解問題 設備效率低

項目分解問題 制定對策

項目分解問題 把握真因

 

END

 

作者:博革咨詢

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