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　　一 、企業背景

　　某電氣是國家電力系統自動化和電力系統繼電保護及控制行業的排頭兵，被譽為我國電力裝備行業配套能力最強的企業，是國家科技部認定的國家重點高新技術企業，國家520家重點企業和國家重大技術裝備國產化基地之一，承擔了國家“六五”至“十一五”期間等一系列重大攻關項目，其中大部分產品獲得國家和省部級科技進步獎。

　　公司產品被廣泛應用于三峽、葛洲壩、龍羊峽、秦山核電，晉東南-荊門特高壓交流輸電、云南-廣東及向家壩-上海特高壓直流輸電，大秦電氣化、武漢-廣州客運專線等數百項國家重點工程，能夠為交流1000kV、直流±800 kV 及以下超高壓輸電工程，1000MW火電機組、720MW水電機組及以下容量發電廠站以及各種電壓等級城鄉電網和工礦企業提供成套產品和服務。2010年，公司實現營業收入3,855,526,070.22 元，凈利潤146,671,788.73 元。

　　二 、項目背景

　　1、認證區域存在的問題？

　　（1）工作臺面上凌亂；

　　（2）翻箱倒柜找半天；

　　（3）不常用物品閑置，棄之可惜；

　　（4）產品良莠混雜，難以區分、辨認與查找；

　　（5）員工缺乏嚴謹工作習慣，生產品質不穩定

　　……

　　2、推行5S的意義！

　　（1）雜物去除、物品規范、現場環境改善

　　（2）一目了然、工作順手、作業效率提高

　　（3）問題曝露、隱患排除、管理更加科學

　　（4）領導參與、全員參與、團隊風氣向上

　　高壓全員積極參與共做5S！

　　三、項目計劃

　　1、項目計劃

　　2、10KV生產線5S計劃

　　四、計劃實施

　　四、改善成果

　　五、員工體會

　　1、5S效果很全面，持之以恒是關鍵---劉少鵬

　　2、整理整頓做得好，工作效率步步高--李晨光

　　3、改善需要持續，持續方顯改善--劉鵬

　　4、5S不只是全員參與，更需要全員實踐--孫營濤

　　5、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。—張軍霞

END